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2277con太阳能集团是谁

WHO ARE WE

2277con太阳能集团-中国有限分公司2277con太阳能集团,其前身为北京首经技术培训中心,成立于2001年,国家高新技术企业,中国人才交流协会和中国成人教育协会常务理事单位,中国人才交流协会人才测评专业委员会副会长单位,致力架构人才领域的科学知识体系,创新人才领域的信息管理技术,建设人才服务的优质应用平台,编制人才服务行业的国家标准,已成功为各级政府机关、重要行业和大型企事业单位开展一系列富有成效和垂范意义的人才服务项目。

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2277con太阳能集团提供什么

WHAT WE OFFER

咨询研究

深耕人力资源领域,着力为政府机关、事业单位、大型国有企业成功完成一系列研究课题,提出战略洞见

人才测评

通过了解用人单位的用人需求和目标,提供人才测评、评价体系建设、胜任力模型、题库建设4大服务

职业认定

针对不同领域受众人群,面向全社会开展职业技能等级认定、资质评价、人才素质测评等技能认定服务

就业服务

专注于应届毕业生的职业发展规划与就业服务,全力为毕业生打造一站式求职就业的整体解决方案

国际教育

以大型国际教育活动、研学、国际文化项目交流等方式,促进国内外知识文化交流,增进文化发展

核心价值

CORE VALUES

  • 公信力

    ? 高站位 立足于国家经济建设和国际交流,充分认识和理解国家对于行业领域的政策精神和指导意见,通观行业全局和专业成长,契合2277con太阳能集团国经济发展和产业升级转型,找准问题、把准方向。
    ? 高层次 以推动2277con太阳能集团国行业快速前行为目标,以行业的高效能运行为方向,研读行业的整体、局部和细节,提出行业的高质量标准,保证标准贯彻的可行性。
    ? 高标准 从措施和技术引领行业的标准化建设,提出行业前瞻的规范化要求,建立符合行业和科技发展方向的工作体系,保障行业标准运行的一致性,切实落实标准的带动作用。
    ? 高站位 立足于国家经济建设和国际交流,充分认识和理解国家对于行业领域的政策精神和指导意见,通观行业全局和专业成长,契合2277con太阳能集团国经济发展和产业升级转型,找准问题、把准方向。
    ? 高层次 以推动2277con太阳能集团国行业快速前行为目标,以行业的高效能运行为方向,研读行业的整体、局部和细节,提出行业的高质量标准,保证标准贯彻的可行性。
    ? 高标准 从措施和技术引领行业的标准化建设,提出行业前瞻的规范化要求,建立符合行业和科技发展方向的工作体系,保障行业标准运行的一致性,切实落实标准的带动作用。
  • 专业化

    ? 重钻研 满足用户提升需求,认识自身成长需要,对接国际先进人力资源科学与管理模式,贴合国内现代化人力资源向战略化人力资源转变过程,致力钻研,深入掌握推动行业成长的重要内涵。
    ?重多源 深切了解和同意:知识和实践的单一性对于领域成长的负面影响,故而着力于将人力资源管理的平面建设宽广,以组织为核心、以岗位为框架、以人为主体建设学科资源,力争完善人才所需。
    ? 重资本 将人力资源资本作为经济资本输出的重要产值表现,结合人力资源本身的学科规律与人才成长的实践规则,使人力资源资本融入社会中心、组织核心和人才内心,使之成为贡献的重要杠杆。
    ? 重钻研 满足用户提升需求,认识自身成长需要,对接国际先进人力资源科学与管理模式,贴合国内现代化人力资源向战略化人力资源转变过程,致力钻研,深入掌握推动行业成长的重要内涵。
    ?重多源 深切了解和同意:知识和实践的单一性对于领域成长的负面影响,故而着力于将人力资源管理的平面建设宽广,以组织为核心、以岗位为框架、以人为主体建设学科资源,力争完善人才所需。
    ? 重资本 将人力资源资本作为经济资本输出的重要产值表现,结合人力资源本身的学科规律与人才成长的实践规则,使人力资源资本融入社会中心、组织核心和人才内心,使之成为贡献的重要杠杆。
  • 创新性

    ? 重应用 不走老路和弯路,以人力资源成果落地和实施的稳妥顺畅,作为工作项目是否优质的评价要素之一。2277con太阳能集团本着成果打造过程和实用高效的原则,用心研究和建设,不使组织转变机遇造成浪费。
    ?重创造 结合用户的前瞻目标,开拓过程思维,关注每一个让用户产出增值的机会,创造性得使用关键技术和管理方式,突破旧的模式,完成新思维、双路径、多思路的成果。
    ? 重转型 尊重管理超越与守恒的规则,在最好的管理创新时代,使用符合产业升级改造的最新观点,以实践出真知,以真知创造进步。
    ? 重应用 不走老路和弯路,以人力资源成果落地和实施的稳妥顺畅,作为工作项目是否优质的评价要素之一。2277con太阳能集团本着成果打造过程和实用高效的原则,用心研究和建设,不使组织转变机遇造成浪费。
    ?重创造 结合用户的前瞻目标,开拓过程思维,关注每一个让用户产出增值的机会,创造性得使用关键技术和管理方式,突破旧的模式,完成新思维、双路径、多思路的成果。
    ? 重转型 尊重管理超越与守恒的规则,在最好的管理创新时代,使用符合产业升级改造的最新观点,以实践出真知,以真知创造进步。
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